一、专业化：一直倾向于在一个高度专业化细分的市场，做强做大自己所擅长的行业。就像原美国通用电气董事长杰克•韦尔奇说的，每个行业前三名以后的都不要，不做第一就做第二。业精于专，专业的企业，专业的人员，专业的链条。
二、高效化：通威董事局主席刘汉元曾说，“民营企业有很多是跑得太快急性自杀的”，但每一个不太有效的企业,竞争并被淘汰的根本原因一定是效率低 下;0.99的365次方等于0.02551796445229。效率决定效益，细节决定成败，速度决定生死。
三、创新化：在市场竞争激烈的情况下，只有企业附加的产品价值超过同行平均水平中的部分才是企业的利润;要使附加的产品价值超过同行平均水平，必须创新，创造新的竞争优势。战略 创新、制度创新、技术创新和商业模式创新。
二、高效化：通威董事局主席刘汉元曾说，“民营企业有很多是跑得太快急性自杀的”，但每一个不太有效的企业,竞争并被淘汰的根本原因一定是效率低 下;0.99的365次方等于0.02551796445229。效率决定效益，细节决定成败，速度决定生死。
三、创新化：在市场竞争激烈的情况下，只有企业附加的产品价值超过同行平均水平中的部分才是企业的利润;要使附加的产品价值超过同行平均水平，必须创新，创造新的竞争优势。战略 创新、制度创新、技术创新和商业模式创新。
